【2】鸭老大

【3】A股啊A股

【4】这在日本，高低不得是个仙人？

【5】专业不对口，放薯条就对了

【6】​逆行加塞，大聪明……

【7】打

【8】高晓松？？？

【9】玩出了AR的效果

【10】伪造事故现场

【11】建议上春晚

【12】摇摇晃晃

【13】少个旗杆

【14】恶魔低语

【15】有好报

【16】摄影师Jens Cullman捕捉到了一只在狩猎的鳄鱼。将自己“隐身”在环境之中，以无限耐心等待一顿饱餐。

【17】杨过的助动车

【18】人没逝吧……

【19】放风筝在实战中的应用

【20】这俩可能是兄妹

【21】抹匀一下……

【22】打架的袋鼠通常是两只雄性…

【23】贴个囍字就有气氛了

【24】大胆！

【25】和平

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注：投资需谨慎，杠杠需小心。原文发表时间 2026-06-04 21:19

@银杏树1010：

目前我们家庭全部积蓄已经亏完，还欠亲戚银行很多，最近一个月已经在崩溃的边缘，浑身无力，一有空就想到一辈子还不上的负债，无时无刻不在后悔和痛苦中，对任何事没有兴趣，刚开始时嗜睡，现在半夜开始醒来，有时冒汗，胃也开始难受（有萎缩性胃炎），想想连看病都看不起了，更是焦虑。想解脱的念头时常出现，可想想两个孩子（老大今年大学毕业），又劝自己坚持。

我的账户构成是这样的，个人资金算1份的话，接了亲戚资金1.6份，按年息6-7%每年给他们，银行贷款0.8份，这些资金进入了我的合伙账户，另外还接了几个同事的共2份资金进入我的账户，这部分是风险型的，和他们协商了盈利我提成20%，亏损我负担20%，整个账户群内每天公布净值，资金进出按照净值来。亲戚和银行的稳健型部分在我名下（我给亲戚兜底并支付6%多的利息），我名下共占账户总份额的60%左右。

以前做可转债时，共同账户运行还可以，亲戚的利息也勉强能做出来。可是2025年初竟然去做家电和白酒的轮动，原因就是自己用前五六年数据，根据前五年几只股票间的平均差距，作为下一年的轮动依据，手工回测了下还可以，就放弃可转债（当时认为可转债短期到了顶部位置），后来随着白酒下跌，全部换到白酒四个头部加古井贡五只轮动，手工回测前几年按五年均值滚动轮动能每年超额15%左右，可现在看来是因为那几年上下震荡，有轮动机会，目前单边下跌情况下没出现轮动机会。

账户净值破1.0后，我又启动了融资，进行网格交易，格子还设置的很小，1.5%就买卖一次，25年底提前轮动进古井贡后，一路下跌，一路加融资，25年结束净值0.83左右。

26年白酒继续下跌，融资不断买入，很少卖出了，到120基本就满融了，担保比例到了200%，越到后面杠杆越高，净值很快破了0.5，这是才想起爆仓的风险，和同事商量后，在90多的低位砍了一半融资，担保比例到了300%左右，持股成本上升了十五六元，股价再回到25底价格净值才到0.72左右（原来0.83），本想在90多全部减掉融资等企稳再说，又怕企稳时股价上升不少接回来成本也增加，所以留下了一半融资。

随着白酒的再次下跌，净值马上破0.4了，我已经心如死灰。

我的资金全部亏完后，除去银行亲戚的也已经亏了一半多了，同事也亏损严重。亲戚的我要保底，同事的我要负担20%，怎么也还不上呀。

目前只有妻子和大女儿知道，一直在宽慰我。亲戚的有70多岁的父母（全部积蓄在账户里），80的岳父母（家庭资产的三分之一），妹妹，姨夫和舅年龄也较大了，我还没和他们说明情况，怕他们撑不住，面对一个个死结，我改怎么办？

身边没有可以商量的人，恳请各位医生朋友和投资大神能帮我找到较好的办法，下面是我想到的几个应对措施：

1.关于身体。萎缩性胃炎三年不做胃镜了，一个月后准备去做一次。抑郁焦虑不知道什么程度了，有时左手左脚开始发麻，想自己坚持一下，不去治疗，怕花钱，可想到后面还有好多年要面对，不知道能坚持到哪天？

2. 银行贷款，一直用工资的一半还着。就是到期后需要周转再贷出到时候再想办法吧。银行贷款一直用5-10年等白酒解套的机会。

3. 亲戚的资金，最头疼的地方。准备下半年和父亲分别找他们说明情况，利息肯定还不了了，只能用工资慢慢还本金，可是一半的工资需要还30年呀，我还能到那一天吗？生活费只能全靠妻子的工资了，还有两个孩子都没有成家，也没法给他们攒下点。父母和妹妹的可以好说点，其他人的不愿意这么慢的还他们怎么办？中间股价反弹净值到0.7左右时，对应古井贡股价130元左右时，此时我资产还是0，但是基本没负债了，取出一半还是全取出还给亲戚？

4. 融资部分也很难取舍。融资前几天减到了担保比例300%左右，随着下跌今天到了292%左右，后面还减不减？目前融资爆仓位在39元多，净值回到1.0需要涨到169元。如果减了，反弹时会跟不上涨幅，回本会更慢。不减，继续下跌又面临爆仓风险。还有6月到账的分红是还融资，还是买入股份，还是部分还融资利息部分买股份？

回头看，我犯了太多的致命错误，杠杆加杠杆，接同事资金操作，满仓满融单只个股。。。都是因为贪婪呀，可是没有后悔药。

面对上面的一个个死结，我除了离开这个世界，还有更好的办法吗？

@江南宝：真是无知者无畏啊，这种账户都敢做，怎么死的都不知道。不过你连死都不怕了还拍欠债干嘛，大不了做个老赖以后慢慢还，人活着一切都有可能。

卢克文到江西、山西考察，发现都有高彩礼，于是有点怀疑高彩礼问题是不是已经悄悄发展成了全国现象？并不是某一个省的单独现象。

于是他发文请大家报下各自当代年轻人结婚要不要彩礼？要多少彩礼，只说最近几年事情，别说五年以前的事。 ​​​

他的这条博文评论区非常精彩，感兴趣的朋友可以自己去看看

https://weibo.com/1875293522/R2c1p9ic9

第二张附图可以诠释一个真理，不是浙江人就能代表浙江，浙江是一个省，省里有很多市，每个市里又有很多街道、县，每个县又有很多的乡镇……谁也代表不了浙江。

3天后，李宁用一纸“正式签约库里”的公告，将这场中国体育品牌间最引人瞩目的球星争夺战画上了句号。

NBA名记Shams透露，库里和李宁签下的是一份长达10年，价值4亿美元的合作。

10年，意味着这份合同的大部分时间，将在他退役之后履行。库里选择的核心问题，不再是追求自己在球场上的球鞋销量和反响，而是谁能在他离开球场之后，继续把鞋卖出去。

4亿美金的签约费，已经是中国运动品牌在签约运动员时能给出的最高金额等级。

截至目前，双方均未披露具体的合同细节。但根据篮球媒体人付政浩报道：这份合同的架构远非一个简单的固定金额。库里每年保底可获得3000万美元的代言费，同时还能从其个人品牌Curry Brand的销售中获得提成，并外加李宁公司的流通股股权激励。

安踏与李宁，这对缠斗了三十年的老对手，又一次在全新的战场上分出了暂时的胜负。

如果只看财报，李宁确实是那个不该赢的人。但2025年到2026年，两家公司在账面之外的两次交锋，李宁却都笑到了最后。

第一次是奥运会。2025年初，李宁击败连续多年稳坐中国奥委会官方合作伙伴之位的安踏，拿下了2025—2028年中国奥委会体育服装赞助权。行业为之一振，在最重要的国家级体育营销阵地上，李宁实现了虎口夺食。

第二次，就是库里。

目前，并没有确切的消息能够体现，李宁和安踏分别在库里争夺战中开出来怎样的条件，但就从集团层面看，安踏能给的资源远超李宁。

这是一个关于信任的问题。信任一家公司在他不再奔跑、不再投进那些不可思议的三分球之后，还能让他的品牌独自生长。

如果把库里的选择简单归结为“价高者得”，那可能低估了这位传奇后卫的心思。

知名篮球解说员管维佳在个人社交媒体上透露的一则消息，为这场争夺战提供了另一个注脚：在库里与安德玛合同到期后，曾有一家专注跑步领域的运动品牌对其展开猛烈追逐。这家公司希望扩展跑步之外的声量，甚至提出要将品牌股份的50%给到库里。而当该品牌CEO对推进签约事项表现出迟疑时，结局是被董事会直接炒掉。

即便如此，库里还是没有点头。

这份10年4亿美金的合同，放在行业的坐标里，量级会更清晰。

2023年，安踏签下凯里·欧文，据市场上流传的报道显示，该合同为期5年共计6000万美元，同样包含销售分成，但未涉及股权。

更早之前，李宁与韦德达成的10年1亿美元合同，包含股权激励，曾一度被视为国产品牌最激进的押注。

不过，随着通货膨胀，外加NBA球员工资水涨船高，李宁为库里个人花的钱是符合球员本人的地位和影响力的。

据报道，杜兰特在2024年代言收入为3400万美元，与库里当下的合同金额属于同一个量级。所以，李宁给到库里的筹码，不可谓不重。

我们来算一笔账，根据美国媒体SLAM在2015年发布的一则数据显示，詹姆斯为耐克创造了约3.4亿美元的球鞋销售收入，杜兰特为1.95亿美元，科比为1.05亿美元。

而李宁2025年全年营收为296亿元，整体毛利率49%。若以库里品牌未来达到年销售额1亿美元（约合7.3亿元人民币）作为一个理想但并非遥不可及的目标来测算，这一数字约为詹姆斯巅峰期球鞋销售额的三分之一，略低于杜兰特。

那么，库里每年将为李宁贡献约3.6亿元左右的毛利，这一数字刚好能覆盖李宁每年给库里的赞助费用。

不过，如果要维系盈亏平衡，后续的研发、营销、推广的费用也会相应增加。摩根大通指出，构建一个成熟品牌矩阵至少需要15到18个月，而合同带来的摊销成本和研发支出从2026年就已开始产生。不过摩根大通也认为影响可控，预测李宁今年广告和促销的费用将占总销售额的12%。近年来，这一数据基本控制在9%左右。

一位行业内人士表示：“从集团层面看，安踏能给的资源远超李宁；但回到篮球本身的维度，天平可能早就倾向了李宁那一端。库里挑的，不是哪家公司整体实力更强，而是在篮球这个细分领域里，谁更有吸引力。”

这种吸引力，首先要回到产品，回到一条李宁走过了二十年的篮球之路。

2006年1月10日，李宁与当时效力骑士队的达蒙·琼斯签约，这是李宁篮球的第一个NBA代言人。那之后，沙奎尔·奥尼尔、拜伦·戴维斯、埃文·特纳，李宁不断在篮球领域投石问路。直到2012年，他们迎来了改变一切的德怀恩·韦德。

韦德之道的诞生，把李宁篮球推到了一个从未企及的高度。韦德之道1代“魔鬼鱼”配色发售后，在二级市场被迅速炒至五位数，那是国产品牌球鞋第一次真正具备收藏属性。

此后，韦德之道7代因歌手王菲的上脚破圈，第11代以异形结构和极具辨识度的设计引发热议。即便韦德退役后，整个系列依然保持着每年迭代的节奏，并且以独立品牌的方式运营，签下新的NBA球员。

再到巴特勒。当吉米·巴特勒在热火一次次上演季后赛“硬汉”戏码时，他脚上的李宁驭帅、JB系列也随之被球迷广泛讨论。李宁没有浪费这些时刻，围绕巴特勒的产品线被迅速厘清，签名鞋迭代稳定。

李宁篮球的重心逐渐从单一球星的推广运营向球星矩阵偏移，整个产品架构的基本盘始终没有松动。

从行业来看，李宁现在做的事情，其实是把所有资源都压在单品牌、垂直品类的极致化上。签约库里对他们而言是一笔必需且绝佳的交易。

李宁这两年买的火柴棍、自己做的LI-NING1990，市场声量都起不来，这里面有战略不够聚焦的问题，或许也是李宁实在没有办法身兼数职。

一位行业内人士表示，李宁必须回到自己最强的领域，那就是产品优先、设计优先，发挥设计师们的最大优势。

反观安踏，它在篮球领域近年来的关键一役，是2023年签下凯里·欧文。

这本该是安踏篮球高调叫板李宁的新起点。2024年初，安踏欧文一代正式发售，首发配色在短时间内售罄，二级市场价格水涨船高，这是国内球鞋热潮退去之后，又一双具有时代意义的产品。美国达拉斯的球鞋店铺门口，美国球迷排起长队抢购，社交网络上开箱视频刷屏，那是国产品牌难得一见的出海盛况。

但剧本在此后急转直下。进入2024—25赛季，欧文在球场上遭遇了足以改变局势的重大伤病。

2025年3月，他在一次突破中左膝前十字韧带撕裂，直到现在还没有重返赛场。刚刚起势的欧文二代签名鞋，瞬间失去了场上最重要的流量入口。随之而来的是市场反馈的下滑，推广节奏被打乱，二级市场的价格体系出现松动。到欧文三代推出时，初代所积攒的那种狂热已经明显降温。

剁椒Spicy从行业内人士处了解到，NBA球星签名鞋的运作模式，本质上是球星与品牌之间的高度共创，“球星自己的团队在球鞋设计和开发上所占权重极高，品牌扮演的更像是渠道和平台的角色”。

这恰恰成为了不少球员团队观察安踏时产生疑虑的地方。欧文的案例似乎说明，安踏在产品兜底这件事上还不够成熟。一旦球星因为受伤等因素长期缺席，品牌好像很难凭借一己之力把产品卖出去。

而李宁所展现的，是另一种可能。

韦德已经退役多年，但韦德之道依然可以每年吸引消费者为新品买单。巴特勒上赛季状态起伏、出勤率常被讨论，但这并没有拖垮李宁篮球产品线的整体势能。李宁用自己的二十年，证明了一件事，它有办法让球星的个人影响力沉淀为品牌资产，而不是跟着球星的出场时间一起消退。

而这种能力，对于即将步入职业生涯暮年的库里来说，是极具吸引力的。

库里想要的不只是一份终身合同，他想要的是Curry Brand能像Air Jordan那样，在他离开球场后依然独自生长。

据不少媒体透露，李宁的提案中明确包含了让Curry Brand以独立品牌形式运营、未来可自主签约球员的框架，甚至能够让库里打造自己的高尔夫品牌。而就在签约后一天，库里便在高尔夫球场上，上身了LI-NING1990的高尔夫系列产品。

而这一切最终指向了一个更深层的抉择，库里的选择也许不全是哪家公司的篮球鞋最值得信赖，而是哪家公司能在他不在场上时，依然把鞋子卖出去。

这种渠道兜底能力，包含稳定的供应链、全球化的分销网络、足够耐心的品牌运营团队，以及最重要的一点，对退役球星商业价值的长期操盘经验。

安踏在欧文一代上曾展现出极强的爆发力，但在延续性上遇到了挑战。李宁过去十年在韦德身上的实践，则成了一本现成的参考书。从职业巅峰期开始打造韦德之道系列，到韦德生涯暮年用球鞋本身持续破圈，再到韦德退役之后，李宁帮助韦德之道开启了真正意义上的品牌化历程，李宁几乎把每一步都走过了一遍。

对库里而言，这意味着他不用去赌一个可能被安踏再创辉煌的未来，而是可以选择一个现成的、已经被验证过的路径。更重要的是，李宁愿意给他那个独立运转的Curry Brand，这等于把他从一个品牌代言人的角色，抬到了品牌合伙人的位置。

当然，签约库里，李宁要的不只是篮球线上的胜利。它最终想做的是出海。

2024年安踏欧文一代开售时在美国本土引发的热潮，以及安踏顺势在北美开设品牌门店的动作，把一件所有国产品牌心知肚明的事摆到了台面上：真正的出海，不是去东南亚那些与中国市场消费习惯相近的地方开几家店就万事大吉，而是把产品卖到全球竞争最激烈、消费者最挑剔的美国去。

过去很长一段时间，中国品牌说的“出海”，常常就是去东南亚。但对运动品牌而言，东南亚更像一片“舒适区”。比方说相近的人种体型意味着版型不用大调，相似的人文环境让推广策略可以照搬，甚至电商的打法都高度雷同。它本质上像一个加了“出海”外壳的国内市场。

但品牌们仍需对这种路径保持警惕。

东南亚是很多中国公司的第一站，但目前看上去也是很多公司的终点站，因为企业们没有表现出对更大市场的渴求。你在那里做得再好，回到全球的牌桌上，依然没有位置。因为耐克、阿迪达斯、lululemon等巨头们，不会在东南亚跟你认真打，它们真正的堡垒在北美和欧洲。

一位品牌创业者曾经告诉剁椒Spicy：去东南亚，是用你的存量能力做增量市场。但去美国，是用你的短板去磕全世界最硬的墙。大多数公司不敢，因为数据会很难看，但你不去，就永远不知道自己的产品差在哪。

安踏已经先迈出了一步。

安踏在洛杉矶的门店刚开时，安踏CEO徐阳就表示，“比弗利山庄店是安踏品牌全球化战略的关键一步。我们在美国开设直营店铺，不止是销售产品，更希望以产品为媒介、门店为窗口，让全球消费者感受到中国品牌的产品实力与文化温度。”

从徐阳的发言中不难感受到，安踏对全球化的理解已经超越了“把货铺出去”的初级阶段。它试图讲述一个更完整的品牌故事，甚至带着一种文化自觉，让美国人买到中国鞋，而是让他们理解这双鞋背后的中国品牌在想什么。

但困难的是，美国消费者对球鞋的评判体系完全不同。他们对材料科技的敏感度、对品牌故事的挑剔程度都远高于国内。

这就是美国市场的真实面貌。那里有耐克，有安德玛，有诞生在波特兰的一系列体育用品巨头，有忠实于本土品牌的庞大消费者群体。在那里卖球鞋，需要过硬的产品、有说服力的球星故事，以及深扎本地的渠道能力。

而李宁签约库里，恰恰是一把捅破这层天花板的尖刀。

李宁此次签约库里的逻辑，和当年耐克签下乔丹有某种程度上的相似性，找一个能在美国本土撬动整个品牌认知的支点。库里在北美市场的号召力和文化认同感，不是任何中国品牌自己花十年讲故事就能建立起来的。你不需要向美国人解释库里是谁，他们比任何人都清楚。

库里在全球尤其是在北美市场的号召力，足够让李宁的门店、电商平台和社交媒体瞬间获得几倍甚至十几倍的曝光。流量之外，李宁的想法则更为深远，品牌想要的利用库里的团队和美国本土资源，建立起真正符合当地市场需求的运营体系。

安踏的欧文和汤普森，当然也是中国品牌征战北美的重要旗帜。但库里的量级和那四年三冠的核心地位，以及改变篮球打法的传奇色彩，让他能够撬动的关注度处于完全不同的层级。在某种程度上，李宁这一次等于直接把自己的品牌挂到了篮球世界的最高处。

不过，这并不意味着前路是一片坦途。李宁现在拿到了最好的牌，但牌桌本身没有变。供应链能不能支撑北美市场的快速反应需求？渠道是直营还是找本地合作伙伴？品牌故事怎么讲才能不让美国人觉得是又一个来卖货的外国公司？

这些问题每一道都比签下库里更难。

但至少，李宁已经把大旗插到了最激烈的地方。剩下的，就是在炮火最密集的前线，证明自己不只是有勇气站在那里。

安踏和李宁在篮球乃至全球化上的这场交锋，远未到分出终局的时候。

安踏手握亚玛芬体育，其旗下的始祖鸟和萨洛蒙已经在北美和欧洲建立起了高端户外领域极强的心智和渠道。如何把这种户外领域的品牌势能，转化到篮球和大众运动产品线中，是安踏下一步可以讲的故事。况且，欧文只要健康归来，欧文系列依然有足够的时间和机会重整旗鼓。

李宁需要面对的挑战同样不小。拿下库里，需要大量资金和市场投入，需要在美国真正扎下根来，而彼时，李宁主品牌在国内市场也会经受新一轮运动消费潮流更迭的考验。如何在海外大举投入的同时，守住本土基本盘，是对李宁管理层定力的持续拷问。

但至少在这一刻，库里签约李宁，标志着中国运动品牌在球星资源争夺上进入了一个新阶段，国产运动品牌开始比拼谁能在产品、品牌、渠道和长期操盘能力上提供更完整的答案。

在这场围绕库里的争夺战里，李宁靠着二十年在篮球上的积淀、对退役球星商业模式的理解，以及更灵活的独立品牌框架，赢得了眼下这一局。

而安踏和李宁这对老冤家的竞争，仍将在更长的战线上继续。对于想要在全世界最激烈的市场上站稳脚跟的中国品牌而言，这或许并不是坏事。正如库里父亲所说的那句话一样：不要害怕尝试新事物。

来源：剁椒Spicy

@专业戳轮胎熊律师：每次说全球即将面临的问题
很多人其实都没什么感觉
有很多数据，别人是不信的，但目前有2个，公认是可以相信的数据
1、中国出口顺差
2、国外通胀
第一个，中国出口顺差越来越大，是一个事实级的数据
因为你出口一批货，国外就要进口一批货，这个数据不会有太大出入，基本是没什么问题的
第二个，国外通胀加大，也是个事实，各国其实都很头疼
再加上中东一打仗，石油线路被掐，通胀几乎是不可避免的更大。
这里面就产生了一个bug
按理说国外通胀目前高，核心通胀也高，那么去除通胀带来的刚需开支增大后，购买我国工业品的份额就越小，为什么顺差反而越来越大呢？
这个bug思考后，再加上各种数据，带来的可能性就几个：
1、我国产品的竞争力是在上升
这个现在出口里，高附加值的东西正在上升，对价格不敏感，技术壁垒高
2、我国进口正在减少
25年，我国出口同比增长是5.5%，进口同比呢？
是0，零，zero
你可以解释为我国没钱了，也可以解释为我国目前对国外的需求减少了。
这些又可以变成一个新的推论：
别人又没钱，又没法卖你东西，又买了你更多东西
那他本国工业会怎么样呢？
所以我一直觉得，说全球后面会有一场大规模的风暴，真的不是骇人听闻
比较好的一点消息是，我们可能就是风暴本身……

河北康远清真食品股份有限公司成立于2004年11月，于2018年11月登陆新三板股票市场。公司业务涵盖畜禽养殖、屠宰、牛羊鸡鸭深加工、批发零售、预制菜生产、加工、国际贸易等，是集全品类肉食品加工、高科技特膳食品研发于一体的全产业链清真企业。康远清真食品拥有“艾克拜尔”冰鲜/冷冻分割牛羊肉品牌，“栈羊”精细分割雪花羔羊肉、羊排品牌，“康创达”分割禽肉品牌，“春花邱食”中央厨房预制菜品、速冻面点、调味品品牌，“栈牛”运动营养特膳食品品牌。

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